Мой путь начался в столярной мастерской при фирме, которая специализировалась на продаже пиломатериалов и строительстве каркасных домов. Наша задача была в том, чтобы давать вторую жизнь отходам производства — бракованному лесу и остаткам со стройки. Мы превращали их в готовые изделия, которые затем успешно продавались. Это было практически безотходное и, что важно, очень рентабельное производство, ведь сырьё для нас уже было списано.
На фото — один из примеров нашей работы, те самые дачные туалеты.
Однако в этой, казалось бы, идеальной системе была своя «особенность». Руководство постоянно требовало от нас создать что-то «высокомаржинальное» — то есть с большой наценкой, но при этом с минимальными затратами на материалы, время и без покупки нового оборудования (мы работали ручным электроинструментом, кроме стационарной торцовочной пилы). Когда мы пытались объяснить, что эти условия противоречат друг другу и выполнение такой задачи обесценивает наш труд, нам в ответ звучала одна и та же фраза: «Предыдущий плотник справлялся и был доволен. У вас тоже получится». На вопрос о том, где же сейчас этот довольный плотник, в офисе предпочитали отмалчиваться.
Многообещающее начало и роковой заказ
Однажды в цех ворвался наш менеджер в сопровождении разнорабочего, который нёс картонную коробку. По глазам менеджера было видно — он «загорелся» новой идеей.
В ходе разъяснений выяснилась суть авантюры:
- Офис приобрёл у конкурентов комплект садовой мебели из лиственницы (стол, скамья и кресло), чтобы скопировать его конструкцию и дизайн.
- Наша задача заключалась в том, чтобы, изучив этот образец, создать его аналог, но из более доступной сосны и ели.
- Нам обещали «золотые горы» за успешное выполнение проекта, так как работали мы за процент от стоимости готового изделия.
Фото из интернета, но наш комплект был очень похож.
Кропотливый труд и гордость за результат
Мы взялись за работу. Из-за ограничений по материалу (нам выделили только древесину сортов B и C) на расчёты и создание чертежей ушло полтора дня. Ещё два дня мы пилили, торцевали, шлифовали, фрезеровали, склеивали и собирали. Это был кропотливый процесс.
На пятый день мы с гордостью представили результат. Мебель выглядела ничуть не хуже оригинала, дизайн был сохранён, а прочность лишь незначительно уступала лиственнице. Пока я наносил финишное покрытие — масло с воском — в цех нагрянула целая делегация из офиса. Продавцы ходили вокруг, восхищались, и некоторые даже просили сделать для них такие же комплекты по «внутренней» цене.
Наш менеджер удалился, чтобы подсчитать наш гонорар. Мы, предвкушая достойную оплату, потирали руки от нетерпения.
Горькое разочарование и жёсткий урок
Через час он вернулся. Его вид был растерянным и смущённым. В руках он держал листок бумаги, в который были завёрнуты деньги.
— Парни, отличный комплект! — начал он. — Можем наладить выпуск по два таких в день?
Но мы уже не слушали. Взглянув на расчёт, мы онемели. В листке лежало 1912 рублей. На двоих. И это была вся наша оплата за пять дней сложной работы.
Последовал долгий и эмоциональный разговор. Мы высказали всё, что думаем о подобных «идеях» из офиса, и о том, почему менеджер, догадываясь о таком исходе, не предупредил нас заранее.
Этот случай стал для нас переломным. Мы твёрдо решили: больше никаких авантюрных проектов без чёткого, прозрачного и заранее оговорённого условия об оплате. Мы потеряли веру не в работу, а в некомпетентный менеджмент и пустые обещания. Этот горький, но ценный урок навсегда отбил у меня охоту к подобным «авантюрам».
Если вам понравилась эта история — подписывайтесь и ставьте лайк! Я буду продолжать делиться своим опытом. Всем добра!
