В этой статье мы детально разберем профессию главного инженера в строительстве. Рассмотрим его реальные обязанности, влияние на успех проекта и ответим на важный вопрос: действительно ли современной строительной компании необходим такой специалист или это пережиток прошлого? Раньше я воспринимал эту должность довольно поверхностно: второй человек после директора, который бегает с бумагами, посещает совещания, раздает указания и придирается к прорабам вроде меня.
От стереотипов к реальности
Мне казалось, что его работа сводится к изучению проектной документации, инструктажу подчиненных, общему контролю за стройкой, решению текущих вопросов и отчётам заказчику. Однако многократные столкновения на объектах с непредвиденными проблемами, о которых никто не знал из-за поверхностного изучения проекта, кардинально изменили моё мнение.
Типичные ошибки при отсутствии главного инженера
Сегодня во многих компаниях должность главного инженера упразднена. Зачем лишние расходы на зарплату, если директор или руководитель проекта и так в курсе всех процессов? А если что-то упустят, то прораб на месте разберётся. Часто перед подписанием контракта проект изучают лишь поверхностно, а проблемы решают по мере их возникновения, что ведёт к серьёзным финансовым потерям.
Сметчики рассчитывают затраты на материалы, технику и зарплату, формируя теоретическую картину прибыльности. Руководство, опираясь на эти расчёты, принимает решение о старте работ. После подписания договора чертежи по цепочке (руководитель проекта → начальник участка → прораб) попадают на стройку, и процесс запускается.
Когда теория расходится с практикой: реальные кейсы
Но на этапе реализации постоянно всплывают непредусмотренные детали. Например, при разработке котлована выясняется, что уровень грунтовых вод выше, чем заложено в проекте, и срочно требуется дорогостоящее водоотведение, не включённое в смету. Начинаются тяжёлые переговоры с заказчиком о доплате, который часто отвечает: «Это ваши риски по договору».
Другой пример: работы на промышленном объекте, где требуется сварка. После начала работ заказчик неожиданно запрашивает аттестацию НАКС на конкретные типы сварных соединений, указанные в проекте. Если у компании нет нужной аттестации, это приводит к срочным, дорогостоящим процедурам и срыву сроков.
Скрытые расходы и их влияние на прибыль
Отдельная боль — аренда спецтехники. По смете рассчитываются идеальные «авточасы», но на практике техника простаивает из-за плохой организации, погоды или других причин. При этом в накладных часто фиксируют полный рабочий день. К концу проекта сумма аренды может приблизиться к стоимости самой машины, полностью «съедая» планируемую прибыль.
Главный инженер как стратегический актив
Все эти примеры показывают, что наличие в штате квалифицированного главного инженера, который глубоко разбирается в технологиях и может провести детальный анализ проекта до подписания договора, — не роскошь, а необходимость. Это специалист, способный предвидеть риски и минимизировать их.
Официальные обязанности главного инженера, прописанные в «Квалификационном справочнике должностей», впечатляют. Это стратег, отвечающий за техническую политику, эффективность производства, внедрение инноваций, соблюдение норм и стандартов, а также за подготовку кадров. От его компетенции напрямую зависит не только прибыльность конкретного проекта, но и устойчивость всей компании.
Что должен знать и уметь главный инженер (согласно инструкции):
- Определять техническую политику и направления развития предприятия.
- Обеспечивать рост технической подготовки производства, повышение его эффективности и сокращение всех видов издержек.
- Руководить разработкой планов по реконструкции и модернизации.
- Организовывать внедрение новой техники и технологий, научно-исследовательские работы.
- Контролировать соблюдение проектной, технологической дисциплины, норм охраны труда и экологии.
- Заключать договоры с проектными и научными организациями.
- Организовывать обучение и повышение квалификации персонала.
- В совершенстве знать законодательную базу, регулирующую производственно-хозяйственную деятельность.
Вывод: специалист против формальности
На своём опыте я сталкивался с проектами, где непредвиденные расходы сводили прибыль к нулю, а иногда и банкротили фирмы. Встречал и «парадных» инженеров, которые только делали вид бурной деятельности, требуя отчёты, но не решая реальных проблем.
Именно поэтому строительной организации нужен не просто «человек с должностью», а настоящий профессионал — главный инженер, который на этапе подготовки проведёт глубокий анализ, составит реалистичные графики, точно оценит трудозатраты и предупредит возможные риски. Это инвестиция в стабильность и рентабельность бизнеса.
Буду рад услышать ваше мнение и опыт по этой теме в комментариях.
С уважением, Олег Клышко
ПОЧИТАЙТЕ ЕЩЕ СТАТЬИ, ПОХОЖЕЙ ТЕМАТИКИ:
Если информация была полезной, лучшая благодарность — поделиться статьей в соцсетях. Спасибо!